??一季度是整年工作的开局关键期，赤峰橡塑件公司紧紧萦绕集团战术部署，聚焦出产组织、质量管控、安全防备三大战线协同发力，圆满实现既定出产交付工作，成功篡夺一季度“开门红”，为整年高质量发展奠定坚实基础。

??高效两全，跑出出产协同“加快度”

??公司安身“保交付、稳运杏注提产能”主线，全面打响出产攻坚战。

??全面奉行T+7预锁排产机造，提前筹备资源，多方调度异常资源，降低对出产的影响。逐项核查基础信息与发交量，确保打算下达科学高效、不留盲点。逐日召开产品交付会，现场解决堵点难点，让问题不外夜、出产不休档。精准把握产品出产实现功夫与总装使用功夫，科学决策仓储物流方式，真正做到“产得出、运得走、交得上”。对照整车产能提升规划，全角度测算出产线产能。针对瓶颈环节，果断启动表协、表包等解决规划，让产能随着需要走、资源围着产线转。通过主题指标数据“纠偏”，确保出产运行始终安稳高效。

??铁腕护航，筑牢品质交付“性命线”

??公司紧扣2026年质量工作总体部署，以铁腕行动筑牢“品质交付”性命线。

??依照“成立大类模板、推广全面覆盖”的蹊径，将质量要求前置到出产筹备环节。梳理关键质控点量化尺度，让关键环节有标可依。推动质量治理向“过程预防”转变。针对动静比、力矩、导通等关键参数，组织发展专项稽查行动，确保造作过程全面受控，实现全过程质量追忆。萦绕售前售后TOP故障信息，深挖底子原因，落实改进措施。针对证量曝光台曝光问题，严格执行48幼时急剧反映机造，技术人员第一功夫到达现场，同步美满维建作业领导书，为精准维建提供有力支持。

??严防守底，织密安全保险“防护网”

??公司以“归零”心态部署推动各项安全工作，聚焦治理升级、风险防控、责任落实，推动整年安全工作部署落地。

???  治理升级，律例造度动态更新

??持续跟踪最新司法律规及尺度要求，实时订正造度文件，明确监管尺度，为强化执行提供坚实凭据。

???  风险防控，从被动到自动

??依照“分级分类、差距管控”准则，对出产单元、设备设施进杏装地毯式”梳理，紧盯高风险区域执行靶向精准管控，真正实现从“被动防守”向“自动预防”的逾越。

???  责任落实，人人都是安全员

??年度安环责任书全数签定到位，指标层层分化、指标逐级量化。配套考评机造同步上线，以精密化查核倒逼责任落地，让“人人都是安全员”从标语变为行动自觉。

??首季收官，征程振兴。公司将锚定整年总指标不松劲，以一季度“开门红”引领整年“满堂彩”，用实干实绩为集团高质量发展交出一份优异答卷。