??英国365上市公司集团党委深刻贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设工作沉要批示心灵，将推动党建品牌建设作为坚韧、深入党建成就的沉要行动，自觉展特色党建品牌创建工作以来，实现了从“佑妆到“优”、由“规模集群”向“精品集群”升级，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌格局。

??赤峰成型厂紧跟集团公司党委部署，索求执行以党建赋能出产经营工作的“五色赋能”工作法，聚焦基层党建沉点，萦绕党建红、安环绿、质量金、技术蓝、服务橙方面，阐扬基层党组织战斗碉堡与党员前锋圭表作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，为企业稳重运营注入强劲动力。

??擎旗“党建红”，强化主题引领赋能

??提质组织建设：聚焦“党总支政治主题作用”，抓实党总支部支委会召开，阐扬把关定向作用；抓实党支部书记述职评议，将党建工作功效作为评价其工作实绩的沉要凭据；督促各党支部书记推广第一责任人职责，规范组织生涯、换届选举、“三会一课”等造度落实，推动基层党员教育治理和党组织建设。

??阐扬前锋作用：将党建工作融入出产经营的各个环节。施杏装红色细胞”工程，2025年度组织立项执行党员前锋号工程11项，截止目前实现6项，实现经济效益171万元；组织执行党组织书记抓基层党建突破项目10项，党员“一区双岗”全覆盖。

??深入廉政建设：发展清廉展、歌唱角逐等活动，撰写清廉征文61篇、党课进建11次、警示教育9次，清廉、红色基地教育2次；签定党风廉政建设责任书10份，“一岗双责”吃嫉书16份，清廉自律从业承诺书16份；排查清廉风险点61项，全域覆盖99名关键业务人员，发展清廉发言36人次。

??优化人才造就：执行知识更新工程，2025年发展多能工轮岗造就1250次，技术交锋7次，金扳手训练营98人，职业技术等级认定133名；加壮大学生新员工培训，打造“技术专业化，人才多能化”行列。

??守护“安环绿”，筑牢底线保险赋能

??赤峰成型厂对峙性命至上、绿色发展，实现安全出产“六个零”指标，荣获沉传染气象环保绩效分级A级企业称号。

??美满安整个系：更新安全治理造度47项、安全操作规程161项；成立“红色安全幼组”，精准鉴别各类风险点201项、沉大风险点9项；党员带头组织应急演练39次，推进“安全行为习惯养成”。

??强化硬件保险：通过“源头堵截+智能管控，氮气灭火+处置工艺优化”的方式，解决铸造行业浇注、冷却除尘环节消防隐患。

??淬炼“质量金”，钻营卓越品质赋能

??构建治理框架：党员骨干推动质量治理升级，“梳、建、立、废”治理造度172项，实现了流程尺度化、责任明确化、操作规范化。

??优化质量提升：发展质量系统成熟度评价2次、过程审核3次、专项审核9次；执行年度质量改进项目8项、TOP项目52项；以QC幼组活动等强化质量意识，构建质量共同体。

??驱动“技术蓝”，引发创新增效赋能

??聚焦成本管控与技术创新，赤峰成型厂实现工艺降本同比增长88%，治理用度同比降低9%。

??强化成本管控：美满“数据驱动+绩效绑缚”机造，奉行成本红线预警；依附能源实时管控平台优化出产，降低峰电和虚量支出，节约能源费179万元；以提高工序衔接，提升出产效能为启程点，执行节能项目43项，进一步节俭能源费379万元。

??深入工艺改革：奉行工装维建“按件结算”，开发工装表表强化工艺，实现模具寿命提升39%，成本降低25%以上；以新工艺、新资料推广为抓手，执行工艺降本项目52项，推动工艺降本向“极限降耗”升级。

??汇聚“服务橙”，凝聚人心合力赋能

??常态化发展“我为员工办实事”，解决员工停车场整建、出产环境改善等问题，提升职工餐厅与班车服务水平。同时，工会、团委进行摄影展、羽毛球赛、班呼大赛等活动，丰硕员工生涯，加强团队凝聚力，营造激情文化氛围。

??赤峰成型厂党总支部将持续深刻发展“一家人、一条心、一路干、肯定成”主题教育活动，对峙“永不懈怠、永立潮头、永争第一”，使党建品牌创建活动成为推进企业发展的“动力工程”和服务员工的“暖心工程”，为企业高质量发展贡献更大力量。